1953年，企业建立，时称“大冶县新建酒厂”； 　　1989年，推出“中国劲酒”，并首先在中国提出“保健酒”概念； 　　1993年，“劲酒虽好、可不要贪杯哟!”的广告语让劲酒家喻户晓，其所倡导的健康饮酒的概念深入人心； 　　2001年，正式更名为“劲牌有限公司”； 　　2013年，以41.85亿元的品牌价值，荣登中国具价值500强排行榜； 　　2015年，建成湖北省首家保健酒消费教育基地。 　　…… 　　历经六十余年的发展，劲牌集团现已成为一家以保健酒、白酒和生物医药为核心业务的专业化的健康食品企业，拥有面积350亩的保健酒工业园、930亩的原酒生态园和1100亩的健康产业园，年生产保健酒的综合能力达到18万吨, 2014年销售额已突破75亿元。劲牌的稳步发展，离不开信息化的保驾护航。在劲牌ERP项目上线之际，e-works记者来到湖北大冶，采访了劲牌集团信息中心主任张晓黎，在了解ERP的选型、实施过程的同时体验劲牌（保健酒招商）文化。     张晓黎主任在劲牌从事信息化工作已有12年，12年间目睹了信息化部门从仅仅负责修电脑、修网络到现在几乎所有的业务都与信息化息息相关，真切地感受到了信息化为企业带来的变革，就像雷军说的，站在风口上。而“互联网+”时代的到来，更让她感到信息化可以为企业带来的无限可能。 　　劲牌的信息化历程始于1998年，从初的财务软件到进销存系统、经销商系统、物流管理系统、仓储管理系统、生产计划管理系统等等，到目前几乎覆盖了所有的业务。随着信息化的发展，劲牌对信息化的定位也在不断深入。在劲牌，信息化初只是作为传递业务数据及信息的平台；在中期阶段，信息化被作为一种办公工具，引导员工的工作习惯和方式，提高工作效率；经过二十余年的发展，目前对信息化的定位已经上升到了一个新的高度，张主任认为信息化是企业商业战略的体现，通过快速、准确、的信息传递支撑公司战略决策，固化管理，增强企业核心竞争力。 　　在劲牌发展信息化的早期阶段，软件业并不发达，市面上难有与劲牌的业务相匹配的软件，因此公司自建了开发团队，几乎所有的系统均自主开发。然而，随着市场的发展，消费者的需求开始趋于多元化。为了满足消费者的需求，劲牌试着开始用小批量、多品种的产品来探路市场。然而策略的转变逐步暴露出自建系统的短板：自建系统的功能以固化业务和传递信息为主，已不能支撑越来越复杂的供应链以及业务需求；同时，自建系统间的信息孤岛、基础数据标准化不等问题也逐步凸显；除此之外，财务管理也一直困扰着劲牌，很多财务数据还需要到一线手工收集，效率低、时效差、易出错。劲牌意识到现有的信息系统已经不能支撑业务的发展，需要更、更完善的平台来支撑，决定引入ERP系统。