、产品的上市现在只是步，电商的发布大多只能起到告知作用和信息发布的作用，互联网时代，“小陈陈”还有很多事情可以做，从目前娃哈哈的微信和微博看到的信息也仅仅局限于产品宣传，很少有策划的相关互动活动。       第二、传统的广告还是占据了的比例，传统的渠道铺货和维护需要改变以前的单靠经销商力量的模式，因为是新品类和小众产品，需要培育市场，也需要销售重心的继续下沉，以便进行终端的维护和销售推动（饮料招商）。       第三、“小陈陈”的品牌定位为“养生”，很难得到消费者的认同，一个饮料怎能承担“养生”的重任；广告语也值得斟酌，饮料核心要素的是要好喝；产品包装抢眼，“小陈陈”只做到了产品层面的好看，还没有做到品牌的沟通和认可，更重要的是，品牌和产品不能割裂，要保持高度的一致。       第四、小众产品，一个需要投入大量的资金和人力进行培育，市场做大之后，要怎么延长产品的生命周期，这也是很大的一个问题。因为这关系到能否做大单品，完成既定目标。