传统企业的创新不可能像新兴产业，从零开始，但只有要掌握“变”与“不变”的辩证法则，就有可能在坚守中创新，在创新中坚守。而我们能够看到，无论如何变化，青岛啤酒对品牌、对质量、对技术、对消费者的坚守始终没有改变，在“守正”的同时，青啤不断地出新，创新。 　　在青岛啤酒看来，创新分为两种，一种是“持续改进式创新”，也就是沿着企业的生命周期曲线，不断地提升改善；而另一种是“颠覆式创新”，即跳出原有的生命周期曲线。颠覆式创新要从颠覆的假设开始，要把过去持续改善的积累打破，因为固化的过去可能已经成为未来发展的桎梏。 　　经济与社会学家JeremyRifkin认为以互联网为主要特征的第三次工业革命代表着一股“消解”的力量，逐渐消解原来层级化、权威化、集中化的产业结构和社会结构。“这种变化使得企业、产品的生命周期都在大幅缩短。技术刚升级就被超越，产品刚发布就面临淘汰，能让企业免于被颠覆的，只有自我的颠覆式创新。 　　因此青啤认为，一只眼要盯着“持续改进型创新”，另一只眼要盯着“自我颠覆式创新”，特别是百年老店要持续发展，这两条线都得紧紧盯住，大胆创新，仅如此企业才能基业长青。敢于拿出扒掉自己的房子的勇气来推进转型，在于青岛啤酒百年发展积累下的实业基因和品牌，像雷军和小米极力把“口碑”作为互联网思维的核心和基础，111年的发展，为青啤聚合了大量具有高度忠诚度的粉丝，这个金字招牌自然成为青啤转型的大砝码--啤酒代理。 　　“青啤品牌的年轻化，就是品牌的不断更新，就是对时代演进的呼应。”在青啤看来，“它绝不仅仅是外在形象的变化。唯有组织、机制、人才保持年轻化，才能真正实现品牌的年轻化。只有这样，才能使青岛啤酒品牌永远时代潮流，才能做到以品牌驱动全球市场，用更国际化、更多元化的沟通体系对话国际市场。”