劲牌新产品确保“无可挑剔”才会正式宣布上市，——每个新产品上市前，都要通过新产品的口感测评检验，由员工及亲朋好友先品评新产品，产品经过很多轮的员工亲友团队体验。消费的终指向是品牌、产品、服务，而品牌的好坏一切取决于产品与服务的品质，同样，商业模式必须依附于产品品质之上，才能获得长久的生命力，因为产品价值的灵魂是品质。       中国白酒品牌观察员谭儒在劲牌就听过一个“苦酒宴”的故事。1994年秋一个，吴少勋突然请公司中高层干部、质检员以及车间班组长吃了一餐饭，宴席上大家喝的酒都发酸发苦，喝的人都面露愧色，因为这酒是自己酿造的保健酒。自己酿的酒自己不敢喝，这样的企业办不长久。卖得再好，也是金玉其外，败絮其中（保健酒招商）。       那么中国酒企如何才能真正提升自己的产品品质呢？中国白酒品牌观察员谭儒在劲牌找到了答案。劲牌从一个默默无闻的小酒厂蜕变成为了中国保健酒行业大哥大，2013年，劲牌实现销售额66.92亿元、上交税金17.87亿元，连续12年领跑中国保健酒行业。可以说是劲牌“先做好产品，再做市场”战略成就的。其实，劲牌一心一意在构建产品力，留下的足迹堪称酒业提升产品品质的“活化石”。       1953年，劲牌公司的前身“大冶县新建酒厂”创建，这家单一生产白酒的作坊式企业二十多年并没太大的发展。直到上世纪末，这个默默无闻的小酒厂顺势而为，将产品转型锁定保健酒，才“劲酒虽好”。但是劲牌生产保健酒，也并非一帆风顺。提升保健酒品质让劲牌人绞尽脑汁。